一是功能完备化。不断加大执行指挥中心投入，先后增配1套车载执行系统，12套指挥执行单兵系统。引入阳光执行软件，引导申请执行人使用手机APP提供执行线索，查询流程节点。建成具有繁简分流、简案办理、网络查控、网络拍卖、案款发放、远程指挥等功能为一体的指挥中心，真正让执行指挥中心发挥参谋部、指挥部作用。

　　二是工作项目化。成立执行指挥中心领导小组，由院长担任执行指挥中心指挥长，制定《执行指挥中心办公室实质化运行工作细则》，在指挥中心办公室下设执行事务办理等3个小组集约办理网络查控、繁简分流、财产保全等14项职能事务。按照工作难度明确进度，责任到人，施行挂图作战。

　　三是人员团队化。打破传统办案模式，将法警配备到执行团队，增强执法办案震慑力，成立快速执行团队等3个执行团队，从事现场调查、现场处置等执行实施工作，实现执行案件分权、分流、分段办理，进一步提升执行环节“四位一体”抓办案实效和“执行管理水平”。

　　四是运行实效化。今年上半年，我院已执结执行案件1355件，执行到位金额10690.81万元，接下来，我院将继续探索“法院+N”执行联动机制，增强与金融、户籍、车辆、不动产、手机号码管理部门的沟通联系，完善诚信惩戒机制。引入综治网格员协助执行机制，将协助法院送达法律文书等工作纳入基层综治网格员工作职责，健全线索反馈处理机制。